Informační data za rok 2012 - efektivita řízení lidských zdrojů
- 22. 08. 2013 10:10
- 106/1999
Přemět žádosti: ZDE.
Odpověď:
na základě vaší žádosti o informace podle zákona č. 106/1999 Sb., o svobodném přístupu k informacím, vám k Vašemu dotazu sdělujeme následující.
Upozorňujeme však na skutečnost, že Vám byla již 12. 6. 2013 odpověď poštou zaslána na Vámi uvedenou adresu, dopis se však vrátil zpět. Jelikož jste neuvedl jiný kontakt, např. e-mail nebo mobilní číslo, nebylo možné se s Vámi jinak spojit.
| Č. | Dotaz | Výsledek za KÚ | Komentář | Způsob výpočtu |
| 1 | Přepočtený počet zaměstnanců na KÚ | 380,7 |
|
|
| 2 | Počet úvazků pracovníků se ZP | 14,7698 |
|
|
| 3 | Přepočtený počet zaměstnanců na odboru/oddělení HR | 3 celkem (1 vedoucí oddělení,
2 referentské pozice, které mají na starost personalistiku, vzdělávání | v rámci oddělení jsou ještě 2 mzdové účetní a v roce 2012 byly ještě 3 projektové manažerky (projekty EU) |
|
| 4 | Přepočtený počet zaměstnanců HR specializujících se na oblast vzdělávání | 0,8 |
|
|
| 5 | Finanční objem HR zajištěných vzdělávacích akcí pro KÚ | 4.303.000,- |
|
|
| 6 | Počet zaměstnanců HR s právnickým vzděláním | 0 | V personálním a mzdovém oddělení nejsou zařazeni právníci. Máme samostatný právní odbor. | Pouze počet právníků schopných reálně řešit právní agendy |
| 7 | Počet pracovněprávních sporů za účasti právníků HR | 0 |
| Počet zahájených sporů v roce 2012 |
| 8 | Počet zaměstnanců s vysokoškolským vzděláním | 250 |
|
|
| 9 | Počet zaměstnanců HR s vysokoškolským vzděláním | 2 celkem (1 vedoucí oddělení, 1 referent) | ze mzdových účetních (1) a z projektových manažerek (3) |
|
| 10 | Průměrné náklady na zaměstnance HR | 458.800,-/1 zaměstnanec |
| Výpočet dle metodiky pro výpočet nákladů při refundaci projektů (osobní + věcné náklady) |
| 11 | Fluktuace zaměstnanců KÚ (%) | 8,38
(výpočet: 32/380*100 uvedeno pro možnost úpravy dle informací uvedených v komentáři)
| 32 výstupů, ale včetně skončených PP uplynutím doby určité (11) a odchodů do důchodu (4) | Nepočítá se zkušební doba |
| 12 | Fluktuace pracovníků HR (%) | 0 |
| Nepočítá se zkušební doba |
| 13 | Počet výběrových řízení zajišťovaných HR | 40 | v souladu se zákonem č. 312/2011 Sb. o úřednících územních samosprávných celků |
|
| 14 | Počet HR zajišťovaných veřejných zakázek a výběrových řízení | 0 |
|
|
| 15 | Počet vedoucích zaměstnanců na HR | 1
| 1 vedoucí oddělení | Pracovníci se složkou mzdy příplatek za vedení
|
| 16 | Prosím stručně okomentujte 3-5 silných/slabých stránek Vašeho HR | Silné stránky: + nastavený systém hodnocení zaměstnanců (probíhá pyramidově, takže zajišťuje přenos strategických a rozvojových cílů v souladu se strategií až na referentské pozice, + transparentní a stabilní postup při přijímání nových zaměstnanců, + systém vzdělávání (každý zaměstnanec je vzděláván v souladu s nastaveným individuálním plánem), + zpracovaná strategie Řízení lidských zdrojů, + zapracovávání aktivit z Plánu podpory rovných příležitostí (zaměření na zaměstnance na mateřské a rodičovské dovolené a zaměstnance starší 50 let). Slabé stránky: - nedostatečná personální kapacita vzhledem k neustálému nárůstu činností - minimální možnost ovlivnit výši rozpočtu na platy zaměstnanců včetně prostředků na mimořádné odměny, benefity a další motivační prostředky. |
| |
