Průzkum: KÚ LK v oblasti HR za rok 2012

Č.

Dotaz

Výsledek za KÚ

Komentář

Způsob výpočtu

1

Přepočtený počet zaměstnanců na KÚ

380,7

2

Počet úvazků pracovníků se ZP

14,7698

3

Přepočtený počet zaměstnanců na odboru/oddělení HR

3 celkem

(1 vedoucí oddělení,

2 referentské pozice, které mají na starost personalistiku, vzdělávání a sociální fond)

v rámci oddělení jsou ještě 2 mzdové účetní a v roce 2012 byly ještě 3 projektové manažerky (projekty EU)

4

Přepočtený počet zaměstnanců HR specializujících se na oblast vzdělávání

0,8

5

Finanční objem HR zajištěných vzdělávacích akcí pro KÚ

4.303.000,-

6

Počet zaměstnanců HR s právnickým vzděláním

0

V personálním a mzdovém oddělení nejsou zařazeni právníci. Máme samostatný právní odbor.

Pouze počet právníků schopných reálně řešit právní agendy

7

Počet pracovněprávních sporů za účasti právníků HR

0

Počet zahájených sporů v roce 2012

8

Počet zaměstnanců s vysokoškolským vzděláním

250

9

Počet zaměstnanců HR s vysokoškolským vzděláním

2 celkem

(1 vedoucí oddělení,

1 referent)

ze mzdových účetních (1) a z projektových manažerek (3)

10

Průměrné náklady na zaměstnance HR

458.800,-/1 zaměstnanec

Výpočet dle metodiky pro výpočet nákladů při refundaci projektů (osobní + věcné náklady)

11

Fluktuace zaměstnanců KÚ (%)

8,38

(výpočet: 32/380*100

uvedeno pro možnost úpravy dle informací uvedených v komentáři)

32 výstupů, ale včetně skončených PP uplynutím doby určité (11) a odchodů do důchodu (4)

Nepočítá se zkušební doba

12

Fluktuace pracovníků HR (%)

0

Nepočítá se zkušební doba

13

Počet výběrových řízení zajišťovaných HR

40

v souladu se zákonem č. 312/2011 Sb. o úřednících územních samosprávných celků

14

Počet HR zajišťovaných veřejných zakázek a výběrových řízení

0

15

Počet vedoucích zaměstnanců na HR

1

1 vedoucí oddělení

Pracovníci se složkou mzdy příplatek za vedení

16

Prosím o stručné okomentujte 3-5 silných/slabých stránek Vašeho HR

Silné stránky:

+ nastavený systém hodnocení zaměstnanců (probíhá pyramidově, takže zajišťuje přenos strategických a rozvojových cílů v souladu se strategií až na referentské pozice,

+ transparentní a stabilní postup při přijímání nových zaměstnanců,

+ systém vzdělávání (každý zaměstnanec je vzděláván v souladu s nastaveným individuálním plánem),

+ zpracovaná strategie Řízení lidských zdrojů,

+ zapracovávání aktivit z Plánu podpory rovných příležitostí (zaměření na zaměstnance na mateřské a rodičovské dovolené a zaměstnance starší 50 let).

Slabé stránky:

- nedostatečná personální kapacita vzhledem k neustálému nárůstu činností

- minimální možnost ovlivnit výši rozpočtu na platy zaměstnanců včetně prostředků na mimořádné odměny, benefity a další motivační prostředky.